社長： みんなまだ入社1、2年目だから就活のことは記憶に新しいと思うけれど、まずはなぜジェイテックを受けたかを聞かせてほしい。

龍原： 僕は自分の将来を決めかねていて…。だったら様々な経験ができる会社に入って、自分探しをしてみるのもいいと思ったんです。

中島： 私は医療関係に携わりたいと思っていたけれど、自分が実際に得意なことって何か分からない。だったらいろいろな仕事に携わってみるという選択もあるなって。

井上： そうですね。僕の場合もソフト業界を志望していたのですが、ジェイテックならいろいろな技術が吸収できると思いました。

丸野： 僕も電気メーカーしか考えていなかったけれど、就活での様々な経験から現状の厳しさを知りました。メーカーだけでなくもう少し視野を広げてみようと思い、ジェイテックを受けたんです。

佐藤： 私は技術も資格も持っていなかったけれど、漠然と商社を希望していました。それでジェイテックの"技術商社"という言葉が目に留まったんです。

社長： それで面接を受けた感想は？ ジェイテックはどんな印象だった？

丸野： 正直言って就活はとても大変で…。メーカー各社を周って、悩んでいました。そんな中で、ジェイテックの面接、楽しかったです。学生には知らないことをいろいろ教えてくれて、きっと知識を豊富に持っている会社なんだろうと思いました。

井上： 僕は大阪にいたのでテレビ会議システムで面接を受けたんですが、いきなり「大阪の天気はどう？」と聞かれて、なんかすごく緊張していたのに拍子抜けで… (一同笑)　大学生活や趣味なんかも聞かれて、和やかな雰囲気にしてくれたんです。緊張もほぐれましたね。

中島： 私は自分自身、社会に通用するのか…ってとても不安な中での面接でした。だからとにかくすごく緊張して、面接では真っ白になっちゃって思い出せないくらいで(笑)。でもフレンドリーな面接だった印象です。「この会社、いいなぁ」って思いましたね。

龍原： 僕も頭が真っ白で内容は忘れました(笑)。でもすごく和やかで、こちらは身構えていたのに、他社の面接とは違って、まるで面接じゃないみたいだったということだけは覚えています

佐藤： 本当、そうですね。私も就活はとても厳しかったです。大手もたくさん受けて、だんだん"数打てば当たる"みたいな、ちょっとヤケな心境になったこともありました。そんな中、ジェイテックは他社の機械的な面接と違って、対話を大切にする面接。私のことをうまく引き出してくれたんです。この会社、ちょっと違うって強く印象に残りました。

社長： 人と人との対話を大切にするというのは会社の考え方だからね。みんなにはいいイメージを持ってもらえたようだけれど、内定辞退という選択肢もあったよね？

井上： 他社の仕事内容は一本化していて、もし自分に合わなかったら辞めるわけにもいかないし…と不安に思いました。それなら、いろいろな仕事ができるジェイテックにしようって、内定の連絡をいただいた後、即決でした。

龍原： 僕の場合は面接をしてくれた人にとても大きな言葉をもらったんです。「メーカーに入ればそこで一生過ごす。この業界なら時間をかけていろいろな業種を見ることができて、本当にやりたいことがみつかるかもしれない」と言われました。そんなこと、考えもしなかった！ と、この言葉が入社の決め手になりましたね。

丸野： 僕も、最初はメーカーを志望していたけれど、話を聞くうちに、仕事をしていく中で自分のやりたいことを決めていってもいいんじゃないかと。それにこれは入社してから分かったことですが、ジェイテックは役員と距離が近いし直接話が聞けるうえ、プレマネージャー制度などで経営についても学ぶことができます。将来、独立も考えられるとも思ったんです。

社長： ジェイテックは創業当時から技術者の地位向上に力を入れているし、独立したいという意向を持っている人も積極的に後押ししている。プレマネージャー制度を設けたのもその考えからなんだよ。そういう会社ってどう思った？

中島： なかなか他社にはないことなのではないでしょうか。世の中の動きなどを見ながら社員のことを考えてくれる会社、ステキだと思います。

社長： 現実に先輩技術者でも会社の支援を受けて独立して今、活躍している人がいる。みんなが独立を考えれば、会社はサポートするつもりです。ところで…、みんなはジェイテックに出会う前までは、この業界のことをどう思っていたのかな？

龍原： 一般派遣や日雇いとかのニュースを見て、正直あまり良くは思っていなくて。アルバイト採用のイメージだったから、恐る恐る説明を受けました。でも、ジェイテックで説明を聞いてみて、同じ派遣でもいろいろな形があって、ジェイテックの場合は正社員の技術者として働けるってことがわかりました。

井上： 僕も同じようなイメージでしたが、正社員として雇ってもらえて、仕事も給料も安定しているということを説明会で知りました。

丸野： 少しは先輩に聞いていたけれど、それでもいいイメージがなくて不安でしたね。正直、教授からもメーカーにしろと言われたくらいで…。ですが説明会や面接を受けて、その不安は払拭されて、むしろプラスになりました。

中島： 私も不安定な業種だと思っていましたが、就活でいろいろ調べたり聞いたりしたら、それは偏見だったってわかりました。それに派遣は個々で仕事をするというイメージでしたが、逆にジェイテックは「なんでもいっ太郎」などがあって、みんなで力を合わせて作る会社。プラスのイメージが増えていきましたね。

社長： 当社の説明で、みんなの派遣のイメージが変わったというのは社長として非常にうれしいです。では、入社してみて会社の印象はどうだったかな？

丸野： とても自由なイメージでした。技術研修では、一定の期間を決めてグループでものづくりをし、発表をしたのですが、新人同士、かなり大きな声で話し合いながらやるんですよ。でも上司はまったく怒ったりしない。僕は入社前、みんなパソコンに向かって無言でやるイメージだったのに、和気あいあいとしていて。

井上： 僕は研修期間中に、社内の管理システムの改修までやらせてもらったんです。新卒にそんな重大な任務を任せていいのか!? ってちょっとビックリしました。さらにある会社のホームページ制作をジェイテックが受注することになり、研修の一環で、3グループに分かれてコンペをしたんですね。僕もグループリーダーに選ばれて！ 今までホームページなんて作ったことなかったけれど、試行錯誤しながらイチから作り上げ、お客様との打ち合わせにも参加させてもらいました。コンペでは、僕のグループのつくったものが一番いいと認められたんです。でもこんなことを新入社員に任せるなんて、会社もずいぶん冒険しているなぁと。

社長： いやいや、冒険ではないよ。若手の発想というのは柔軟でスゴイものがある。早く、第一線で活躍してもらいたいからね。これからもよい案件があれば新入社員であっても積極的に任せていくつもりです。では、質問を変えるよ。みんなはジェイテックという会社がどう変化していけば魅力的か、考えたことはあるかな？ 改善してほしいことも含め、遠慮なく話してほしい。

佐藤： 私は本社の中で経理や決算業務などの仕事をしていますが、もっと外に出てテクノロジストとの交流を図りたいです。私達がテクノロジストの人柄や仕事の内容を知れば、もっと会社のことが理解できて、業務にも活かせると思うんです。

龍原： 僕は…そうですね、派遣先が決まってから就業までの期間が短いと思うんです。僕の場合はたった1週間しか時間がなかったので、準備が満足に出来ないこともありました。

社長： そうだった、大変だったよね。フォローできるように努めたいと思います。

中島： 3月の震災後、お客様先では今後震災が起きた時に備えて、社員全員分のヘルメットや水などの備蓄品を用意したり、帰宅グループを作ったりしています。ジェイテックでも必要なことだと思うんです。

社長： 確かに必要なことだね。わかりました！ 他には？

井上： 社長、同業他社ではリーダー会議というのがあるそうですが、うちではやらないんですか?

社長： 確かに今まではなかったけど、今準備を進めているところです。近いうちに案内できるんじゃないかな。きっと先輩や同期とのネットワークの手段になると思うよ。

(一同うなづく)

丸野： もっと教育体制の強化をしたほうがいいと思います。勉強会の回数を増やしたり、ものづくりをする機会を増やすんです。そこに人が集まれば、ジェイテックとして大きな企画もできて、面白いと思います。

社長： そうだね、集まる機会が増えれば社員達のチームワークにもつながるよね。

社長： 会社としては個々のスキルや専門性、個性をしっかり見極めたうえで、担当業務やお客様を選んでいます。みんな、今の仕事は自分に合っていると思うかな？

龍原： 合っていますね。実際今就いている仕事は希望していた機械設計ではなく、品質保証で測定を行う業務です。でも、もともと体を動かすことは好きなので、実際に仕事をしてみて向いていると思いました。自分の意見も通る会社だし、相談もしやすいです。

中島： 入社まもなく決まった派遣先で不安もありましたが、今改めて思うと私に合っていると思います。朝は社員一人ひとりに挨拶をする、社員が集まるパーティでは全員と乾杯しなくちゃいけないなど、ちょっと驚くような独自のルールはあるけれど、その分、人を大切にする会社なんです。身が引き締まって、人としても成長していけそうです。

社長： 確かに中島さんの派遣先はすごく熱い会社だよね(笑) 行き詰まることもあったりするのかな？

中島： はい…。時々は人間関係で悩むこともあります。そんな時はジェイテックで同じ会社に来ている、とても尊敬している先輩に話を聞いてもらいます。すると私の行動や問題を客観的に見てアドバイスをしてくれるんですね。ひとつひとつの言葉が胸に響いて、まるで魔法の言葉のよう。前向きになれ、乗り越えていきたいと思えるんです。

井上： 僕の場合は合っているかどうかというよりも、やりたいことができればそれでいい…という意識です。そういえば派遣先で、「井上はハッキリものを言う」と言われたことがありました。そんなこともあって、派遣先の人達が自分のことをどう思っているか気になってしまうんです。やっぱりお客様なので、業務の進め方などに意見をするのはよくないのでは…と。不安になってつい、引いてしまいます…。

社長： 意見するのは悪いことじゃない。技術のことであれば嫌がられる要素にはならないよ。先輩の中にはお客様に対しても意見を言い、中心になって引っ張っていっている人もいるから。もっと経験を積めば強さも自信もついてくるんじゃないかと思います。

丸野： 僕には合ってますね。業務に就いた初日にフットサルに誘われ、仕事というよりもフットサルを通じて会社になじんだ感じでした(笑)。仕事でも進め方などよく話し合っていて、意見も聞いてくれます。ただ、納期の関係で100％満足ではないものを提出しなくてはならないことがあって、その時は不満でしたね。

社長： それは僕も技術者時代に経験したけど、多くの人が持つ深い悩みだね。これからの経験の中で、うまく両立できるようになってほしい。

社長： 今の業務の内容と今後の課題について聞かせてくれるかな。

佐藤： もともと会計の知識がまったくないまま配属されたので、私の力はまだまだ。まずは知識をしっかり身につけたいです。自分で勉強することもあるのですが、先輩には「生の教材が目の前にある。活用しない手はないよ」と言われ、業務の中で勉強できることもたくさんあると気付かされました。サポートしてくれる大先輩もいて、成長できる場を与えてもらっています。

龍原： 今、三次元測定器で、車体バンパーの形状など様々なものを測る仕事をしていて、一人で計測の9割を任されていますが、今後は測定データの分析などにも携わりたい。それには測定ができる新しい人を育てないとならないので、今後は後輩の教育にも力を入れないと、と思っています。

中島： 私の場合はまだまだ開発の補助業務なので細かい事務仕事がメインですが、まずはそれを完璧に行うこと。「やります、やらせてください」と積極的に仕事を得て、先輩エンジニアの話をたくさん聞いて勉強したいです。それからエクセルなどのソフトもしっかり学ばないと…。

井上： 僕はSSDのファームウェアに使うツールを修正したり、新しく作ったりという仕事をしています。今後はコアの部分を見直して、SSDの土台を変えるくらい大きな仕事をしたいです。

社長： それは今の派遣先でできそうかな?

井上： 自分次第でチャンスが生まれると思います。今よりもさらに何ができるか、考えて進んでいきたいです。

丸野： 電気回路の設計をしています。僕の派遣先は工場が併設されていて、例えば依頼された設計の仕様が、以前納品した機械とまったく同じだった場合、現場に行けばすぐに調べられるはずなのに突き止めるのに時間がかかってしまう。そんな無駄を減らしていくのが課題ですね。それからジェイテックから後輩が入ってきて、いろいろ質問された時、答えられることもあるけれど分からないこともたくさんある。細部まで掘り下げて仕事をして、どんなことでも答えられるようにならないと…。

社長： みんな業務も課題もそれぞれ違うね。せっかくのいい機会だし、お互いに仕事の内容で聞きたいことはないですか？

龍原： 僕は車に関する品質保証の業務をしていますが、丸野さんの仕事をもっとくわしく教えてもらえますか？

丸野： 電源やモータ関連の回路の設計をしています。例えば新しい仕様の設計をする場合、似た仕様のものの図面や仕様書を探し出し、回路を組み替えて図面にまとめ、新たに仕様書をつくり、上司に提出。これを元に話し合ったり、さらに手を入れたりします。

龍原： ずっとパソコンに向かっているのですか？

丸野： 確かにパソコンに向かっていることが多いです。デスクにパソコンを2台置き、一方で調べ物をして、もう一方のCAD専用のパソコンで図面を引いています。でも、ものを見ないと分からないことも多いから、その時は現場に行って製造の人と話し合うこともあります。

龍原： 僕もやってみたいなぁ。社長、機会があったらよろしくお願いします！

(一同笑)

社長： 丸野くんは職人さん達と仲良くなった？ いいものを作りたいなら、絶対仲良くなったほうがプラスになるよ。

丸野： はい！ 現場の人と仲良くなったことで相談にも気軽に乗ってもらえるし、いろいろなことを教えてもらえるので勉強になりますね。
ところでみんなは教育を任されたりしていますか？ 例えば部下が年上だったりすると、話し方とかどうしようって悩む。僕が年下だと知ったら相手の態度が変わったりするし…。細かいことまで指示すると、自分で考えずに言ったことしかやってもらえないんじゃないかと思ったり…。難しくて、悩んでいるんです。

龍原： 確かに…。僕にも年上の後輩がいますが、「やっておいてください。分からないことがあれば聞いてください」って任せる感じですかね。うまくやってくれる人も、そうでない人もいますが…。

社長： 私もそう、年上の部下がたくさんいる。部下であっても人生では先輩なんだよね。技術のことはもちろんしっかり言うべきだが、敬意も持つべきだと思う。時にはぐっと飲み込むことも必要なんじゃないかな。

社長： 今日はみんなと話せてとてもいい機会を持てたと思います。私はこれから若い人にどんどん活躍してほしいと思っているし、会社に対して積極的に声を上げてほしい。私も若いんだから、遠慮は必要ありません。

全員： (大きくうなづく)

丸野： 社員達が提案できる会社というのは強いと思います。僕がもし独立してもそういう会社にしたいです。

井上： 言いたいことが言えるというのは安心感がありますね。

中島： せっかくジェイテックの社員なんだから、自分の意見や考えを大事にして、私からもいろいろなことを発信していきたいです。

佐藤： 私は今回この座談会に参加できてよかったです。設計や開発、品質保証などのイメージがつかめました。みなさんの意見もたくさん聞けたので、今後自分の仕事にも活かしていきたいと思います。ありがとうございました。